4月16日，招金集团组织召开2025年一季度经济分析暨安全环保工作会议，回顾总结一季度经济运行和安全环保工作情况，思考谋划集团公司长远发展形势和方向路径，安排部署二季度重点任务，动员全集团上下进一步统一思想，凝聚力量，铆足干劲，全力冲刺半年“超过半”目标。集团党委书记、董事长、总经理王乐译出席会议并讲话，党委副书记、副董事长姜桂鹏主持会议；集团、矿业总部领导班子成员，权属埠内企业主要负责人、集团各部室负责人参加了现场会议。

会上，王乐译董事长深入分析了集团公司发展所面临的宏观形势，指出一季度工作主要呈现三大亮点：一是紧盯任务目标，以实干实效拼出发展优异成绩，主要经营指标较大幅度增长，圆满实现首季“开门红”；二是聚焦重点难点，以攻坚克难推动“双重点”顺利开题，重点工作、重点项目进展顺利，部分取得实质性突破；三是抓牢资源保障，以内外联动厚实发展家底，德拉罗泊矿业、斐济瓦图科拉金矿等海外板块运行稳定，成为拉动公司发展的重要增长极。

王乐译指出，越是发展向好，越要向内审视，只有把基础打得越来越牢固，才能真正做到管根本、利长远。随后，他从行业格局、经营业绩、国企担当三个方面分析研判了集团目前的发展态势，并对照形势的深刻变化和发展的内在要求，剖析了集团存在的短板瓶颈。他要求，各级领导干部要以问题为导向，不断强弱项、补短板、破瓶颈、求突破，实现新的发展。

针对二季度及今后的重点工作，王乐译强调，全集团要提升“六项能力”、夯实“六个保障”，全力以赴打好半年“超过半”攻坚战。

一是提升抢抓金价红利、增收创效的能力，夯实完成半年“超过半”的业绩保障。矿业板块要做好“两增一提”，增加采掘量和出矿量，提高生产指标；市场型企业要加大力度跑市场、跑客户、跑订单；各企业要深入研究政策转化，通过“三争取”增效。

二是提升多措并举抓重点、破难点的能力，夯实支撑可持续发展的要素保障。要一以贯之抓牢“双重点”、对外开发、资本运作、人才培养和“十五五”战略谋划“五个支撑”，确保发展有保障、有底气、有后劲。

三是提升解放思想、创新发展的能力，夯实科技创新与产业升级深度融合的动能保障。要抓住核心技术攻关和产业升级改造两大关键点，形成一批行业内有引领力的科技和“四化”成果，以产业升级构筑竞争新优势。

四是提升精细化、合规性管控的能力，夯实降本增效高效发展的管理保障。要深入开展“基础管理进阶提升”活动，聚焦基础管理的薄弱阶段和突出问题，补短板、强执行、严考核，打牢基础、抓好基层、筑牢根基。

五是提升防风险、除隐患、控大局的能力，夯实安全稳定和谐发展的环境保障。要增强忧患意识，抓好一排底线，增固安全和谐稳定发展底板。

六是提升抓班子、带队伍的能力，夯实干事创业加快发展的作风保障。各级领导干部要发扬新时代的企业家精神，践行国企担当，为打造世界一流企业的目标贡献力量。

会上，招金集团副总经理栾文敬通报了一季度经济运行情况；安全总监李建志作了一季度安全环保工作报告；各子公司汇报了一季度工作情况及完成“超过半”任务目标的计划和措施。埠内外企业有关人员参加了视频会议。